5月6日，公司召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議緊密圍繞集團公司年度企業(yè)負責(zé)人會議及公司工作會精神，全面總結(jié)2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行情況并研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學(xué)等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。會議由總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持。

王海對公司一季度運行情況給予充分肯定。他表示，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核體系是落實“一利五率”的體現(xiàn)，也是公司實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他強調(diào)，一是要增強戰(zhàn)略思維，持續(xù)強化組織建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體系，將管理的觸角延伸至最小作業(yè)層，實現(xiàn)更深層次、更大范圍的系統(tǒng)提升。二是要堅持問題導(dǎo)向，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從根本上分析研究問題，深刻理解精細化管理的內(nèi)涵，將相關(guān)要求加載到管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是要增強創(chuàng)新能力，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的主動性，優(yōu)化組織績效考核指標體系，持續(xù)推進管理提升及戰(zhàn)略落地。四是要循序漸進構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，進一步加強組織關(guān)懷和管理賦能，把責(zé)任落實到位，把工作推進到位。要持續(xù)總結(jié)修正提煉更好的管理方法加以推廣應(yīng)用，服務(wù)于技術(shù)進步、能力建設(shè)、專業(yè)協(xié)同、隊伍建設(shè)等，進一步提升團隊凝聚力，為基層組織注入“源頭活水”。

鄭開學(xué)對本次經(jīng)濟運行分析“業(yè)財融合”工作給予肯定，并對公司下一步經(jīng)營管理工作進行安排部署。他表示，公司上下要清醒認識當(dāng)前外部形勢，扎實推動各項工作任務(wù)落實落地。牢固樹立“清收也是創(chuàng)效”理念，及時推進項目結(jié)算與回款工作。踐行降本提質(zhì)增效，有效壓降管理費用和運營成本。他強調(diào)，要統(tǒng)籌推進工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，切實做大增量基本盤。堅持聚焦價值創(chuàng)造，以“一利五率”指標為基礎(chǔ)，優(yōu)化公司內(nèi)部考核體系。不斷強化項目預(yù)警及項目級經(jīng)濟活動分析，堅持補短板、強弱項，持續(xù)提升經(jīng)營能力。聚焦工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，“開源”“節(jié)流”并重，提高價值交付水平。

殷敬忠對公司關(guān)鍵指標的完成情況和需要關(guān)注的風(fēng)險事項等進行了總結(jié)分析。他表示，財務(wù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表，本次會議進一步拓展了分析深度和維度，從財務(wù)數(shù)據(jù)視角分析研判業(yè)務(wù)形勢，挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，剖析公司發(fā)展中存在的問題，達到了預(yù)期目的。各責(zé)任部門要主動作為，確保各項工作落在最實處。

會上，財務(wù)部匯報了2022年度及2023年一季度經(jīng)濟運行情況，著重分析了重點指標完成情況，并圍繞“一利五率”指標體系，結(jié)合與集團公司內(nèi)外部單位的對標情況，提出了相關(guān)管理建議。

公司有關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。