4月20日，中國化學(xué)華陸公司召開2024年二季度生產(chǎn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動(dòng)工作要點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)華陸公司一季度經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和人力資源管理等重點(diǎn)工作完成情況，安排部署二季度及下半年工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經(jīng)理鄭開學(xué)作總結(jié)講話，副總經(jīng)理王凱主持會議。

鄭開學(xué)充分肯定公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面展現(xiàn)的新變化和取得的新成績，并結(jié)合集團(tuán)公司工作部署和考核指標(biāo)體系，就各項(xiàng)工作提出新要求。他表示，要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，切實(shí)抓好“六個(gè)聚焦”，通過強(qiáng)化管理提升，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，聚焦市場前景以終為始開展技術(shù)研發(fā)，努力為工程板塊提供動(dòng)能，為實(shí)業(yè)板塊提供方向，為裝備板塊提供保障。要強(qiáng)化精益管理，進(jìn)一步深化生產(chǎn)體系改革，加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營效率效益不斷提升。要搶抓市場機(jī)遇，深度推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，強(qiáng)化技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營協(xié)同，加大總承包項(xiàng)目經(jīng)營力度，積極調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要持續(xù)完善人才識別和路徑培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化考核體系頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng)造落在實(shí)處。

王凱總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)運(yùn)營情況，并對下一步工作任務(wù)進(jìn)行具體安排。他表示，要全面落實(shí)公司年初工作會精神和工作部署，以“價(jià)值提升年”為主線，持續(xù)提升管理價(jià)值，提升華陸品牌效應(yīng)。要進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)面向”，不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營一體化領(lǐng)域，加大內(nèi)部協(xié)同，大力開拓經(jīng)營市場。要強(qiáng)化責(zé)任成本管控和預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，持續(xù)提升總承包項(xiàng)目運(yùn)營能力，切實(shí)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。要加快推進(jìn)管理數(shù)字化建設(shè)，加快推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同管理平臺早日投運(yùn)，全面推進(jìn)全專業(yè)正向三維設(shè)計(jì)。要強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

會上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊工作情況及二季度工作重點(diǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層以上干部，各黨總支、黨支部委員，商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等通過現(xiàn)場會議和線上視頻的方式參加會議。