4月20日，中國化學華陸公司召開2024年二季度生產會，傳達學習集團公司學習貫徹2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動工作要點，系統(tǒng)總結華陸公司一季度經營、生產、技術發(fā)展和人力資源管理等重點工作完成情況，安排部署二季度及下半年工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經理鄭開學作總結講話，副總經理王凱主持會議。

鄭開學充分肯定公司一季度經營生產管理等方面展現(xiàn)的新變化和取得的新成績，并結合集團公司工作部署和考核指標體系，就各項工作提出新要求。他表示，要貫徹落實集團公司2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動重點工作，堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，切實抓好“六個聚焦”，通過強化管理提升，提高價值創(chuàng)造能力。要進一步加強技術創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新的頂層設計，持續(xù)強化機制建設，聚焦市場前景以終為始開展技術研發(fā)，努力為工程板塊提供動能，為實業(yè)板塊提供方向，為裝備板塊提供保障。要強化精益管理，進一步深化生產體系改革，加快管理數(shù)字化轉型和生產運營管理平臺建設，促進生產運營效率效益不斷提升。要搶抓市場機遇，深度推進生產經營一體化，強化技術、生產、經營協(xié)同，加大總承包項目經營力度，積極調整合同結構，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構。要持續(xù)完善人才識別和路徑培養(yǎng)機制，加強國際化人才隊伍建設，強化考核體系頂層設計，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，切實把價值創(chuàng)造落在實處。

王凱總結了公司一季度生產運營情況，并對下一步工作任務進行具體安排。他表示，要全面落實公司年初工作會精神和工作部署，以“價值提升年”為主線，持續(xù)提升管理價值，提升華陸品牌效應。要進一步落實“三個面向”，不斷拓展生產經營一體化領域，加大內部協(xié)同，大力開拓經營市場。要強化責任成本管控和預算管理，加強項目全過程管控，持續(xù)提升總承包項目運營能力，切實抓好人才梯隊建設。要加快推進管理數(shù)字化建設，加快推動生產運營協(xié)同管理平臺早日投運，全面推進全專業(yè)正向三維設計。要強化生產安全管理，扎扎實實開展好安全生產治本攻堅三年行動，為公司高質量發(fā)展筑牢安全基石。

會上，公司商務部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術發(fā)展部、人力資源部負責人分別匯報了一季度工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務板塊工作情況及二季度工作重點。

公司領導班子成員及高管、中層以上干部，各黨總支、黨支部委員，商務經理、項目經理等通過現(xiàn)場會議和線上視頻的方式參加會議。