莫鼎革指出，今年上半年，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，圍繞“六個(gè)聚焦”工作思路，以巡視整改為抓手，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破，戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步明確，發(fā)展路徑更加清晰，科研氛圍日益濃厚，深化改革取得實(shí)效，管理水平不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)防控得到加強(qiáng)，安全環(huán)保底線持續(xù)守牢，干部隊(duì)伍精氣神煥然一新，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。

莫鼎革強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作責(zé)任重大、使命光榮，要以全面深化改革為強(qiáng)大動(dòng)力，錨定“一個(gè)目標(biāo)”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)奮斗中把中國化學(xué)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。

圍繞國資委“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)、五率持續(xù)優(yōu)化”要求，錨定全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)“一個(gè)目標(biāo)”，既要堅(jiān)定信心，又要正視困難，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、勁頭不松，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

要用好堅(jiān)持問題導(dǎo)向、推動(dòng)融合互促、深化團(tuán)結(jié)協(xié)作“三個(gè)法寶”，高水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就是要把巡視整改作為重大政治任務(wù)和有利契機(jī)，以整改帶發(fā)展、以發(fā)展促整改。推動(dòng)融合互促，就是要堅(jiān)定不移推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)融合互促，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。深化團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出人才”，全力營造“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。

要打贏科技創(chuàng)新、深化改革、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)“六大戰(zhàn)役”，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。要不斷優(yōu)化科研體系、加速推進(jìn)科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化、持續(xù)完善創(chuàng)新體制機(jī)制，打贏科技創(chuàng)新“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)改革、持續(xù)推進(jìn)一體管控、持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、持續(xù)深化專項(xiàng)改革，打贏深化改革“持久戰(zhàn)”。要加快優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)特色實(shí)業(yè)項(xiàng)目提質(zhì)增效，打贏企業(yè)發(fā)展“陣地戰(zhàn)”。要突出技術(shù)引領(lǐng)、強(qiáng)化經(jīng)營全過程管理、培育國際化經(jīng)營“增長(zhǎng)極”，打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動(dòng)戰(zhàn)”。要堅(jiān)決防控資金風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，打贏風(fēng)險(xiǎn)防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要全面加強(qiáng)政治建設(shè)、基層黨建、從嚴(yán)治黨、品牌建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。莫鼎革認(rèn)真聽取各組討論情況匯報(bào)，在總結(jié)講話中系統(tǒng)闡述了集團(tuán)公司提出“135”發(fā)展戰(zhàn)略的總體考量，深刻論述了數(shù)量與質(zhì)量、主業(yè)與多元、遠(yuǎn)期與近期、集團(tuán)與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人、主觀與客觀、部署與落實(shí)的“七個(gè)關(guān)系”，對(duì)大家集中關(guān)注的問題作出回應(yīng)。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定發(fā)展信心、昂揚(yáng)奮斗激情，錨定“135”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，奮楫前行、提速競(jìng)進(jìn)，為五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量中國化學(xué)而努力拼搏！