3月25日，中國化學華陸公司召開2025年度經(jīng)營工作會，全面總結2024年度經(jīng)營工作，科學研判國內外市場形勢，系統(tǒng)部署2025年度經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經(jīng)理鄭開學作總結講話。會議由副總經(jīng)理袁娜主持。

鄭開學在講話中指出，今年以來集團公司系統(tǒng)推進一體化管控，穿透式監(jiān)管，為公司各項工作提供了遵循、指明了方向。公司上下要統(tǒng)一思想，全面貫徹落實集團公司各項工作要求，把握戰(zhàn)略主動，聚力價值創(chuàng)造，確保公司全年主要經(jīng)濟指標高質量完成。圍繞做好經(jīng)營工作，他強調，一是要把握國內戰(zhàn)略機遇“窗口期”。全面落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化，強化技術專家作用發(fā)揮，緊盯大客戶、開發(fā)大項目，持續(xù)提升市場競爭力和行業(yè)影響力，系統(tǒng)提升總體設計能力和大項目運營能力。二是要把握海外重塑“窗口期”。切實落實海外優(yōu)先戰(zhàn)略，強化投融資能力建設，切實加強對國際業(yè)務的支撐。國際業(yè)務部門要增強緊迫感，加快自身變革，建強海外經(jīng)營團隊，系統(tǒng)謀劃主攻方向，全力做強海外業(yè)務“增長極”。三是要把握研發(fā)做強做優(yōu)“窗口期”。深入踐行“T＋EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”商業(yè)創(chuàng)新模式，拓寬“T”的來源，夯實“T”的基礎，加快向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。打造專業(yè)化技術專家團隊，注重系統(tǒng)研究，堅持立足當下做好項目支撐，著眼長遠謀劃好新的技術產(chǎn)品。四是要強化“大兵團”作戰(zhàn)。聚焦項目全生命周期經(jīng)營，強化頂層設計，構建相應作戰(zhàn)體系，做好制度支撐保障。面對新形勢新任務，統(tǒng)一思想認識，堅持結果導向，以業(yè)績論英雄。堅持“三個面向”，在集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，加強戰(zhàn)略研究，與客戶同題共答，科學編制“十五五”規(guī)劃。

袁娜在主持會議時強調，要持續(xù)深耕重點客戶經(jīng)營，抓實經(jīng)營成效，塑造市場競爭新優(yōu)勢，提升大項目經(jīng)營能力，補強經(jīng)營能力短板。要聚焦重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，積極參與“兩重”“兩新”建設，深度融入核心主陣地。要圍繞海外市場“4+6＋N”布局，優(yōu)化資源配置，嚴抓風險防控，壓實區(qū)域經(jīng)營主體責任，以點帶面拓展市場廣度和深度。要豐富“T＋EPC”模式內涵，強化自有技術成果轉化應用，同時加強與國內外知名專利商合作，搶抓新產(chǎn)品新技術機遇，支撐首臺套示范項目落地實施。要加快完善數(shù)智化頂層設計，強化專業(yè)能力建設，全面提升工程數(shù)字化轉型的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。要堅持人才為先，鍛造高素質復合型人才，推動公司高端經(jīng)營再上新臺階。

會上，公司科技與數(shù)字化部、人力資源部、咨詢部、數(shù)字化工程中心、經(jīng)營管理部、國際業(yè)務部等部門負責人圍繞市場開發(fā)、專家經(jīng)營作用發(fā)揮、遠期產(chǎn)品布局、數(shù)字拿總管理、高端經(jīng)營等內容作交流發(fā)言。

公司領導班子成員及高管、中層干部、區(qū)域項目經(jīng)理、區(qū)域技術專家、經(jīng)營管理部及國際業(yè)務部全體員工等通過現(xiàn)場會議和線上視頻相結合的方式參加大會。