4月22日，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理韓兵到華陸科技調(diào)研指導(dǎo)，聽取公司有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)工作的專題匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長王海對公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了說明，對重點(diǎn)工作完成情況及公司思路進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了匯報(bào)，黨委副書記、總經(jīng)理康建斌對公司經(jīng)營生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充。

韓兵對公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)工作表示了肯定，并結(jié)合集團(tuán)公司年度目標(biāo)進(jìn)行了安排部署，他強(qiáng)調(diào)，受新冠肺炎疫情影響，2020年國內(nèi)外經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)營生產(chǎn)工作尤其是海外業(yè)務(wù)方面壓力巨大，華陸科技黨委要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作思路和工作安排，統(tǒng)籌考慮，周密部署，在兼顧海外經(jīng)營工作的前提下，加大國內(nèi)經(jīng)營工作力度和投入，為華陸科技的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

韓兵結(jié)合匯報(bào)情況提出了具體要求：一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作“兩融合”，做好“四同步、四對接”，以公司改革發(fā)展成果檢驗(yàn)公司黨建工作水平，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二是要密切關(guān)注市場經(jīng)營工作，根據(jù)環(huán)境變化和政策要求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營市場布局和經(jīng)營工作方向，壓實(shí)工作責(zé)任，做到“明責(zé)履責(zé)，失責(zé)追責(zé)”。三是要抓住機(jī)遇，做好實(shí)業(yè)。利用華陸科技自有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)具有主導(dǎo)權(quán)的產(chǎn)品，加快技術(shù)成果落地，推動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展。四是要扎實(shí)開展好混改工作。以混改試點(diǎn)為契機(jī)，快速響應(yīng)，在明確混改思路和方向的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)相關(guān)工作開展。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，做好二次經(jīng)營。六是要做好疫情防控，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。當(dāng)前時(shí)期要把境外疫情防控作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，堅(jiān)持每日境外項(xiàng)目情況報(bào)備制度，扎實(shí)開展防疫工作。七是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，關(guān)心干部職工隊(duì)伍，為員工樹立信心，帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)。八是要深入調(diào)查研究，及時(shí)調(diào)整完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場布局，著力解決目前經(jīng)營模式較為單一的問題，統(tǒng)籌做好國內(nèi)、國外經(jīng)營工作，提高公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

韓兵指出，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國資委黨委和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作安排部署，堅(jiān)決打好打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和改革發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”中長期發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流工程公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。