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華陸公司召開四季度經(jīng)濟活動分析會
發(fā)布者:hualu       瀏覽量:6942       時間:2020-11-23

11月22日,華陸公司召開四季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分總承包項目負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由公司總會計師、總法律顧問殷敬忠主持。

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根據(jù)會議議程,財務(wù)部主任張勝會從本年經(jīng)濟形勢、半年度經(jīng)營分析主要問題整改情況的反饋、年度指標(biāo)完成情況和財務(wù)基本情況簡述、集團公司專項工作開展情況、企業(yè)對標(biāo)分析、經(jīng)濟運行風(fēng)險提示及管理建議等方面,詳細(xì)匯報和分析了公司1-10月主要經(jīng)濟活動指標(biāo)和現(xiàn)狀,并提出了有關(guān)工作建議。

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與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營生產(chǎn)聯(lián)動、項目運行管理、工程財務(wù)管理等多個方面提出了工作建議。

殷敬忠在總結(jié)發(fā)言中表示,一是要堅持用數(shù)據(jù)說話,召開經(jīng)濟活動分析會目的就是為了全面總結(jié)和客觀分析一個時間段內(nèi)企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)總體運行情況,更好地促進(jìn)發(fā)展提升。二是要堅持結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟活動分析的指標(biāo)和側(cè)重點,強化清單管理,具體事項具體分析,拿出切實可行的工作措施。三是要加大協(xié)同配合,務(wù)必要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,圍繞各項重點難點工作,進(jìn)一步細(xì)化工作舉措,強化部門間協(xié)同合作。

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公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌對本次經(jīng)濟活動分析會進(jìn)行了點評。他指出,在本年度的最后四十天,公司上下要咬定全年工作目標(biāo)不放松,做好“十三五”圓滿收官。各業(yè)務(wù)部門要充分運用好公司經(jīng)濟活動分析會的結(jié)果,結(jié)合反映的具體問題,開展好項目層級的經(jīng)濟活動分析會,防微杜漸,持續(xù)改進(jìn)。要加強經(jīng)營、投融資和生產(chǎn)管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào),確保各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。要強化目標(biāo)管理,關(guān)注對發(fā)現(xiàn)問題的整改,加大督查考核力度,建立保障公司高質(zhì)量運行的長效管理機制。

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公司黨委書記、董事長王海在總結(jié)時要求,公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強協(xié)同,全面了解,客觀看待公司經(jīng)濟活動現(xiàn)狀。他強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強大局意識,重抓落實整改,強化持續(xù)改進(jìn)。一是要構(gòu)建系統(tǒng)思維,增強協(xié)同意識,進(jìn)一步建立健全協(xié)同工作機制,打造華陸公司高質(zhì)量發(fā)展的命運共同體。二是要克服形式主義、官僚主義,務(wù)求實效做實事,增強工作協(xié)同,提高公司經(jīng)營質(zhì)量和精細(xì)化管理水平,減輕基層負(fù)擔(dān)。三是進(jìn)一步提高帶隊伍水平,重學(xué)習(xí),真提升,加強經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)等各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)管理能力建設(shè)。四是要改革完善激勵機制,結(jié)合以“混”促“改”本質(zhì)要求,運用好股權(quán)激勵、項目跟投、業(yè)績對賭等激勵手段,建立和完善“收入靠貢獻(xiàn)、上崗靠競爭”的激勵機制。

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會議強調(diào),全體干部職工要進(jìn)一步堅定信心,全力以赴做好“十三五”的收官工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),持續(xù)鞏固公司穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,為穩(wěn)步推進(jìn)“十四五”開局奠定堅實基礎(chǔ)。

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