12月4日，華陸公司召開混合所有制綜合實(shí)施方案宣講會(huì)。公司黨委書記、董事長王海就推進(jìn)混合所有制改革工作進(jìn)行了宣貫講解。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問殷敬忠主持會(huì)議，并就有關(guān)問題進(jìn)行解答。

王海以《統(tǒng)一思想，凝心聚力，以混改為契機(jī)，大力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，從混合所有制改革的必要性和緊迫性、資產(chǎn)安排、員工持股方案和公司未來發(fā)展等四個(gè)方面，對公司混合所有制改革進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

他表示，黨中央把混合所有制改革作為全面深化國有企業(yè)改革的重要突破口，在十九大報(bào)告中明確提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。今年以來，有關(guān)方針政策加快落地，相關(guān)工作任務(wù)正有條不紊推進(jìn)實(shí)施。特別是今年年初，華陸公司被集團(tuán)公司確定為二級混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，這對于公司而言，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

他強(qiáng)調(diào)，要善于在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，搶抓混改發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持以“混”促“改”。通過混改，完善體制機(jī)制，激發(fā)員工活力，提高工作效率，不斷提升公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

他要求，推進(jìn)混合所有制改革，要堅(jiān)持以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加快提升企業(yè)核心競爭力；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，給高水平人才提供更多成長機(jī)會(huì)，提高專業(yè)技術(shù)人員工作水平；要積極探索生產(chǎn)組織的變革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，依托研發(fā)支撐實(shí)業(yè)，帶動(dòng)工程；要不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)建設(shè)，提升專業(yè)化水平；要不斷建立系統(tǒng)性思維，持續(xù)提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)力。

殷敬忠就員工關(guān)心的有關(guān)問題進(jìn)行了解答。他表示，混合所有制改革的目的是推動(dòng)公司機(jī)制改革創(chuàng)新，使之更加符合市場發(fā)展規(guī)律，從而進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。公司全體干部員工要積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足崗位、勤奮工作，堅(jiān)定信念、勠力同心，共同開創(chuàng)華陸美好明天。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，二級專務(wù)，專員，工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，各黨支部書記、委員，各部門主任、主任工程師、副主任、專業(yè)副總工程師、副主任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，主任助理，專業(yè)組長，全體職工代表等參加會(huì)議。

加快推進(jìn)混合所有制改革，是華陸公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求的集中體現(xiàn)，也是關(guān)系華陸公司未來發(fā)展的重要機(jī)遇。下一步，公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作部署，加快推進(jìn)混合所有制改革工作進(jìn)度，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，建立和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力，提升公司綜合競爭力，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。