3月19日，中國化學(xué)華陸公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任簽約儀式，由華陸公司董事會正式宣布混合所有制改革后的新一屆經(jīng)理層人員組成，并與經(jīng)理層人員簽訂崗位聘任協(xié)議。對經(jīng)理層實行市場化選聘和契約化管理，是華陸公司混改后進(jìn)行市場化改革的首要任務(wù)，是全面落實國企改革三年行動、集團(tuán)公司深化改革工作部署的重要舉措。

自確立為中國化學(xué)第一批二級混改試點單位的短短一年內(nèi)，華陸公司在全面深化改革中，實現(xiàn)股權(quán)多元化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能澎湃?；仡櫄v程，其中的每一個重要時刻都將被定格成永恒的記憶。

全景謀劃

全面深化改革三年行動 描繪發(fā)展新藍(lán)圖

2020年10月，中國化學(xué)華陸公司召開全面深化改革三年行動工作推進(jìn)會，公司黨委書記、董事長王海明確指出，作為國有企業(yè)，華陸公司要堅定不移提高政治站位，深刻認(rèn)識實施國企改革三年行動的重大意義，努力推動改革向縱深發(fā)展，以改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

早在一年前，華陸公司就已立足企業(yè)實際，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，認(rèn)真籌劃長遠(yuǎn)發(fā)展，制定發(fā)布了《三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)》中長期發(fā)展戰(zhàn)略?！懊闇?zhǔn)一個目標(biāo)，實施三大戰(zhàn)略，明確五條關(guān)鍵路徑，抓好六項重點工作”，成為華陸公司推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重大舉措。

為了確保國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地，華陸公司在中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量身制定了《深化改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，確定了34項任務(wù)，細(xì)化分解出100條具體舉措，明確了改革的時間表、任務(wù)書和路線圖，制定了詳細(xì)的工作任務(wù)清單，將任務(wù)落實到部門，明確了具體完成時限。

在工作推進(jìn)會上，華陸公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要不斷強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，以時不我待的精神、抓鐵有痕的干勁，切實把全面深化改革工作抓實抓細(xì)，確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動公司改革發(fā)展的重要手段，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，加快建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展?jié)摿蛣幽?，不斷夯實推動公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

以點帶面

強(qiáng)力推動混合所有制改革 為發(fā)展注入新活力

作為中國化學(xué)第一批二級混改試點企業(yè)，華陸公司積極謀劃、迅速行動，把引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源匹配、文化認(rèn)同的戰(zhàn)略投資者作為混改重點，把引入骨干員工持股作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段，全力推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程。

2020年5月，與華陸公司擁有22年合作歷史、結(jié)下深厚友誼的萬華化學(xué)，確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月，中國化學(xué)與萬華化學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，更高層面的戰(zhàn)略合作加速了華陸公司混改進(jìn)程，資產(chǎn)評估等準(zhǔn)備工作全面啟動。12月9日，華陸公司混合所有制改革方案獲得中國化學(xué)批準(zhǔn)，有關(guān)工作加快推進(jìn)。12月16日，華陸公司30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的在北交所掛牌，萬華化學(xué)成功摘牌。12月24日，華陸公司員工持股平臺建立，并迅速完成了員工持股認(rèn)購工作。

新年伊始，春意漸濃。2021年1月21日，中國化學(xué)華陸公司混合所有制改革股權(quán)簽約儀式在西安舉行，形成了中國化學(xué)、萬華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著企業(yè)混合所有制改革工作邁出關(guān)鍵步伐。簽約儀式上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴和根對華陸公司未來發(fā)展提出希望，要加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項制度改革，科學(xué)設(shè)置“跑贏市場、行業(yè)領(lǐng)先”的市場化業(yè)績指標(biāo)，加快攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，把華陸公司打造成為國有企業(yè)改革的新樣板，樹立高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)桿。

萬華化學(xué)黨委書記、董事長廖增太對華陸公司未來發(fā)展給予殷切期望，希望雙方共同攜手，以“混”促“改”，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動骨干員工的積極性和創(chuàng)造性，提高核心競爭力，努力把華陸公司建設(shè)成為國際一流工程公司。

示范引領(lǐng)

積極推行市場化選聘開啟奮進(jìn)新征程

最美的愿景和最好的規(guī)劃就是立即行動。歷時兩個月的職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作圓滿完成。3月上旬，6名職業(yè)經(jīng)理人從一百多名競聘者中脫穎而出，3月19日，正式與華陸公司董事會簽訂崗位聘任協(xié)議。在未來的3年聘任期內(nèi)，他們作為經(jīng)理層，將立足崗位、履行職責(zé)，全面做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。

新一屆經(jīng)理層團(tuán)隊集體見面

在簽約儀式上，華陸公司新聘任的總經(jīng)理鄭開學(xué)發(fā)表任職演講。他表示，新一屆經(jīng)理層班子將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在華陸公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，講政治守法律，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，切實扛起企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重任，加快推動企業(yè)市場化改革，全面完成董事會確定的年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)，自覺接受監(jiān)督，對股東負(fù)責(zé)，對董事會負(fù)責(zé)，對客戶和員工負(fù)責(zé)，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是深化國企國資改革的一項重要制度創(chuàng)新。本次市場化選聘經(jīng)理層人員，不搞形式、不走過場，市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監(jiān)督是最大亮點和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個大動作，標(biāo)志著自上而下、從里到外的企業(yè)蛻變正式拉開帷幕，彰顯出了堅定的改革決心和意志。

后續(xù)，華陸公司將圍繞業(yè)績導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的原則，對企業(yè)決策機(jī)制、考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、分配激勵機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等進(jìn)行改革，進(jìn)一步樹立能者上、庸者下的工作導(dǎo)向，抓實干部隊伍管理，通過激蕩“一池春水”，讓企業(yè)活力充分釋放涌流。