近日，華陸公司黨委組織召開大監(jiān)督聯(lián)席會暨2021年大監(jiān)督工作啟動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持，公司黨委書記、董事長王海，公司黨委委員、總經(jīng)理鄭開學，公司紀委委員、副總經(jīng)理任清學出席會議，公司紀委委員及大監(jiān)督工作委員會全體成員參加會議。

會上，公司紀檢監(jiān)督部負責人張瑋博介紹了2021年公司大監(jiān)督工作計劃，計劃針對1個子公司、24個部室和7個總承包項目開展以巡察為統(tǒng)領的大監(jiān)督檢查，并進一步強調了大監(jiān)督檢查組、被檢查單位、職能管理部門的責任與義務，要求各部門協(xié)同配合，切實發(fā)揮好大監(jiān)督的作用。

劉曉紅就推進大監(jiān)督工作作了動員講話。劉曉紅在講話中肯定了2020年華陸公司大監(jiān)督工作取得的成績，并就混改后積極探索混改企業(yè)監(jiān)督手段和方法、切實發(fā)揮巡察和大監(jiān)督利劍作用、促進公司高質量發(fā)展提了四點要求。一是要以大監(jiān)督工作為基礎，使監(jiān)督體系更好融入公司治理體系中，推動公司管理水平提升、制度建設深化、權力運行有效，切實推進監(jiān)督工作治理效能發(fā)揮。二是要以政治巡察為統(tǒng)領，以整合監(jiān)督資源為落腳點，做好頂層設計，強化信息共享，統(tǒng)籌規(guī)劃各職能管理部門的監(jiān)督工作，做到“一次檢查，全面體檢”，切實為基層減負。三是要堅持以問題為導向，把發(fā)現(xiàn)問題與分析問題結合起來，把“當下改”與“長久立”結合起來，切實強化成果運用和履職盡責。四是要完善責任追究制度，真抓嚴管，不僅做到“有規(guī)可依”，更要實現(xiàn)“有規(guī)必依”、“違規(guī)必究”，以嚴肅追責壓實管理責任，形成敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。

鄭開學圍繞精細化管理重點工作，對深入推進大監(jiān)督工作提了三點要求。一是要以大監(jiān)督工作為抓手，進一步強化干部員工責任成本意識，從講政治的高度促進集中采購、工程分包、外包服務等工作嚴格落實精細化管理要求，切實推動公司前后臺精細化管理水平提升。二是要聚焦重點工作，抓住主要矛盾，針對不同檢查對象，分類施策，增強大監(jiān)督檢查針對性。針對總承包項目，突出精細化和規(guī)范管控；針對生產(chǎn)科室，突出專業(yè)建設和設計變更管理；針對管理部門，突出制度建設和制度執(zhí)行。切實以高質量的監(jiān)督成效，促進生產(chǎn)經(jīng)營一體化深入推進。三是要以大監(jiān)督工作為手段，不僅要精準發(fā)現(xiàn)問題,還要監(jiān)督于問題未發(fā)之時,通過關口前移，規(guī)范公司生產(chǎn)運營各項流程，有效防范化解各類風險，促進公司治理效能全面提高。

王海結合公司改革發(fā)展實際從提高思想認識和政治站位、深刻把握大監(jiān)督工作的政治性和促進大監(jiān)督作用有效發(fā)揮等三方面提了要求。一是要提高站位，凝聚共識。要充分認識大監(jiān)督工作的根本是促進公司高質量發(fā)展，通過大監(jiān)督工作，不僅發(fā)現(xiàn)表層問題，更要從組織層面探究問題產(chǎn)生的深層次原因，促進管理水平提升和生產(chǎn)效益提高。二是要把握政治定位，強化職責使命。各級領導干部要找準職能定位，積極擔當作為，充分把握政治巡察、大監(jiān)督檢查和職能部門日常監(jiān)督的關系，正確處理好政治與業(yè)務的關系，善于從具體業(yè)務尋找切入點，從政治上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。三是要充分發(fā)揮大監(jiān)督作用，狠抓執(zhí)行力和工作落實。各級領導干部要牢固樹立執(zhí)行理念，提高執(zhí)行能力，切實通過大監(jiān)督工作推動項目健康運行、部門價值提升，推動制度嚴格執(zhí)行、工作有效落實，推動公司改革發(fā)展持續(xù)深化、核心競爭力不斷增強。

下一步，公司將按照既定計劃，抽調巡察、審計、精細化、安全質量、成本控制等方面業(yè)務骨干組成大監(jiān)督檢查組，啟動2021年大監(jiān)督檢查工作。