近日，由華陸公司EPC總承包的?；瘹怏w大型煤氣化項目順利實現(xiàn)全流程貫通開車，生產(chǎn)出合格液氨、氫氣、一氧化碳產(chǎn)品，系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)順暢，裝置各項工藝指標均滿足設(shè)計要求，這標志著華陸公司在煤化工建設(shè)領(lǐng)域再結(jié)新碩果。

?；瘹怏w大型煤氣化項目位于福州江陰化學(xué)園區(qū)，華陸公司承擔了包括空分、氣化及配套的公用和輔助工程在內(nèi)的EPC總承包工作。該項目可生產(chǎn)液氨45萬噸/年，氫氣4萬Nm3/h，一氧化碳2萬Nm3/h，極大滿足了園區(qū)內(nèi)下游企業(yè)的原料氣需求，對升級打造江陰化學(xué)園區(qū)的建設(shè)步伐，形成原料供給、內(nèi)部循環(huán)、鏈式發(fā)展、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)集群具有重要意義，對推進福州市乃至福建省的石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。自2018年10月15日項目開工以來，集團及公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次前往項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。在業(yè)主的支持下，特別是在萬華化學(xué)接管本項目后，雙方領(lǐng)導(dǎo)多次溝通協(xié)調(diào)，工程技術(shù)人員密切配合，為項目順利建成投產(chǎn)和雙方后續(xù)深入合作打下了堅實基礎(chǔ)。

提早策劃先布局  精誠團結(jié)同奮力

自項目啟動以來，項目部第一時間組織人力，對EPC工程建設(shè)管理制度和管理體系提前策劃，為項目建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2018年10月30日，在項目合同簽訂后，項目團隊迅速到位，對項目實施前的準備工作與業(yè)主進行了充分溝通，優(yōu)化了項目現(xiàn)場總圖布置方案；鑒于項目實施過程中，設(shè)計接口關(guān)系較多，項目部多次與專利商GE及杭氧進行了協(xié)調(diào)對接。

由于項目技術(shù)復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多、工期緊張、交叉作業(yè)多，對采購管理工作也提出了較高要求。項目部精心編制了采購計劃，同時對關(guān)鍵復(fù)雜的長周期設(shè)備和進口設(shè)備建立了完善的跟蹤體系，保證了建設(shè)工作的順利開展。

項目部還積極組織各參建單位在項目建設(shè)前期編制工程進度計劃，在施工階段積極根據(jù)項目總體進度計劃進行倒排調(diào)整，精誠團結(jié)、精心組織，保證了施工過程的有效銜接。

風(fēng)雨砥礪鼓征帆  快馬揚鞭自奮蹄

?；瘹怏w大型煤氣化項目占地面積約543畝，樁基工程施工量巨大，灌注樁工程量合計1萬3千余立方米，方樁施工工程量近4萬7千余米，水泥攪拌樁工程量也達到8萬6千余米。同時由于項目地處軟弱地基土層，使得實際施工過程中灌注樁入巖深度和充盈系數(shù)也大幅增加，整體進一步增加了樁基工程量及施工過程中的難度。根據(jù)項目總體進度計劃，留給樁基施工作業(yè)時間僅有不足150天。從2018年12月5日打下第一根樁開始，項目建設(shè)工作就面臨著巨大的進度壓力。

工期，無法用分秒度量；方量，無法用數(shù)字統(tǒng)計；壓力，無法用文字形容。面對重重困難，項目臨時黨支部帶領(lǐng)全體成員不畏困難、勇往直前，積極同施工單位進行協(xié)商，大幅增加人力、材料、機具的有效投入，采取多點作業(yè)、多機作業(yè)的模式，晝夜不停地進行樁基施工。在項目部的組織協(xié)調(diào)和參建單位的配合下，樁基施工圓滿完成既定目標。

2020年 1月中下旬，新冠肺炎疫情在國內(nèi)快速蔓延，項目建設(shè)工作面臨極大挑戰(zhàn)。項目部積極行動，迅速制定疫情防控方案，從員工核查、日常監(jiān)控監(jiān)測、防疫物資儲備、安全管理、政府協(xié)調(diào)等方面進一步加強工作力度，克服了各種困難，及時高效的組織項目復(fù)工建設(shè)，最大程度的減小了疫情對項目建設(shè)造成的不利影響。