8月11日，公司組織召開2021年二季度組織績效考核總結會，會議全面總結分析上半年重點工作完成情況與組織績效考核結果，并對推進下半年重點工作及組織績效考核提出新要求。公司總經理鄭開學出席會議并講話。

鄭開學從差異化考核指標設置、部門重點工作任務責任落實等方面，客觀評價了公司二季度組織績效考核結果，提出了公司考核工作的新要求，并對近期工作進行了部署。他指出，一是要客觀看待組織績效考核結果，發(fā)揮考核指揮棒作用。公司的組織績效考核體系要聚焦公司改革發(fā)展目標任務，考核指標設置要科學合理，要加快完善構建起直觀反映公司改革發(fā)展成果的考核體系。各部門要聚焦公司改革發(fā)展任務，以組織績效考核有效支撐公司經營生產、技術創(chuàng)新、專業(yè)建設和管理提升。二是要不斷解放思想，擁抱改革，融入改革。各級領導干部要解放思想，實事求是，團結一致向前看。要以市場變化為導向，居安思危。勇于破除改革阻力，堅決打破慣性思維，改變固有思維模式，始終聚焦客戶需求和價值創(chuàng)造，將擔當作為體現(xiàn)到工作謀劃和成果落地上，做推動公司變革的實踐者。三是要明確公司發(fā)展定位，助力公司四大業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展。聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務板塊，打造成為實現(xiàn)“雙碳”目標的整體解決方案提供商。要堅持以工程設計為基礎，堅定不移走工程總承包發(fā)展之路，搶抓發(fā)展機遇，讓工程板塊發(fā)揮企業(yè)發(fā)展壓艙石作用，努力為研發(fā)、實業(yè)、裝備三大業(yè)務板塊奠定堅實的業(yè)績基礎。研發(fā)、實業(yè)、裝備三大業(yè)務板塊要以只爭朝夕的銳氣，加快成長壯大，強化協(xié)同，以技術創(chuàng)新作為公司整體布局的“靈魂”，帶動實業(yè)、裝備板塊發(fā)展；以實業(yè)、裝備業(yè)務反哺創(chuàng)新發(fā)展。四是要有激情，推動市場化機制改革落實落地。全體干部要切實轉變工作作風，點燃工作激情，團結凝聚各方智慧和力量，下大力氣解決好員工關注的重點難點問題。大力發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過人力資源體系改革，有效激發(fā)各業(yè)務板塊的創(chuàng)造力，助力廣大員工各得其所、各司其職、各展其能。五是要持續(xù)突出業(yè)績導向，更好釋放企業(yè)活力。建立并不斷完善以業(yè)績導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰為核心的市場化機制，通過科學的獎懲兌現(xiàn)機制樹立激勵風向標，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力，打造全新的企業(yè)面貌。重構公司考核獎懲體系，憑工作成果和績效貢獻說話，突出價值創(chuàng)造，激發(fā)人力資源活力，用企業(yè)發(fā)展業(yè)績和管理績效吸引人才、留住人才，讓員工理解頂層設計、懷揣希望、看到愿景，讓員工成為企業(yè)變革的參與者、實踐者、受益者。他強調，今年是公司混改元年，是公司發(fā)展的重大歷史節(jié)點，公司上下要搶抓發(fā)展機遇，絕不虛度時光，扎實推動公司“十四五”開好局、起好步，努力成為歷史的創(chuàng)造者。

考核審計部主任張勝會對年度績效考核指標設定的依據和階段性考核權重分布進行了說明，重點匯報了二季度組織績效考核結果，針對考核所反映的問題，從財務指標、商務經營、生產運營和年度工作任務等方面提出了工作建議。

部分公司領導班子成員、高管及各部門負責人等參加會議。會議由考核審計部副主任專員劉亦兵主持。