哈薩克斯坦當?shù)貢r間3月4日17時47分，經過中哈兩國員工共同努力，PDH項目8422主變電所順利封頂。

1月中旬，哈薩克斯坦PDH項目大部分現(xiàn)場人員按計劃返回國內，歡度中國春節(jié)。為保證春節(jié)期間項目各項工作任務有序進行，項目組安排管理、安全、設計、采購、施工、控制共計10人值班小組駐守現(xiàn)場，并計劃于二月初陸續(xù)派遣中方人員返場換防。

1月下旬，始料未及的新冠病毒疫情發(fā)生后，為遏制疫情擴散，武漢封城，多省啟動一級應急響應。項目所在國哈薩克斯坦于二月三日，宣布相應措施，暫停了公民入哈簽證和中哈航線，國內人力派遣工作被迫中止。獲悉消息后，項目組根據(jù)現(xiàn)有人力重新部署工作，制定了由國內工程師通過遠程辦公，協(xié)助和支持現(xiàn)場工作的方案。同時，疫情使得國內供貨的設備、材料運輸受阻，為緩解現(xiàn)場“等米下鍋”困局，項目組組織實施全面排查境內外供貨商現(xiàn)狀，制定催交策略，多渠道協(xié)調貨物發(fā)運。

哈薩克斯坦?阿特勞州與中國?西安有三小時時差，國內項目組成員根據(jù)全天候服務現(xiàn)場的項目宗旨，疫情期間，無論是朝陽、夜幕，還是初一、十五，只要現(xiàn)場有需要，方案、數(shù)據(jù)立刻到。一次次方案的提出與修改，數(shù)據(jù)的試算與調整，離不開項目組所有人員的支持與奉獻，需要施工、采購、設計各個方面齊發(fā)力。這其中有我們沖鋒在前的共產黨員，也有我們兢兢業(yè)業(yè)的崗位骨干……在這個特殊時期，正是有了他們的擔當與貢獻，項目組各項工作的有序開展得到支撐和保障。他們是哈國項目的守望者，他們是疫情防控的參與者，他們有一個共同的名字，華陸人，正是他們，才有了這不同尋常的四十五天。

疫情阻斷中哈航線  十人小組撐起現(xiàn)場

1月下旬至今，在施工組、現(xiàn)場化建隊伍和哈國工程師的支持下，十人值班小組悉心組織、精細管理，順利完成丙烷丙烯分離塔超大件吊裝就位、3200噸液壓門架起重裝置拆卸、1110主反應單元和8422主變電所上部結構施工，裝置內管溝土建施工、現(xiàn)場鋼結構安裝正在穩(wěn)步推進。

最重大塔順利就位  穿衣戴帽塔起燈亮

阿特勞當?shù)貢r間2020年1月27日21時10分，在經歷了設備抬頭、48小時搶工、12小時持續(xù)吊裝作業(yè)后，哈薩克斯坦境內最重設備——丙烷丙烯分離塔順利吊裝就位。設備吊裝采用3200噸液壓提升裝置作為主吊，750噸履帶吊車遛尾作業(yè)。

1月25日清晨，設備抬頭，鞍座撤離，原鞍座包覆區(qū)域管架焊接、保溫安裝工作立即展開，為減小傾斜狀態(tài)持續(xù)掛繩對塔體直線度的影響，現(xiàn)場克服寒冷、大風等重重困難，連續(xù)倒班48小時，終于于27日早晨8時57分吊裝工作正式開始。

阿特勞地區(qū)正值低溫、多風天氣，為保證全過程安全作業(yè)，從25日晨至27日夜，主吊、溜尾吊、現(xiàn)場手持風速儀多點實時監(jiān)控風速，遇風速超限，及時暫停并采取安全措施，整個吊裝過程平穩(wěn)、受控，獲得了業(yè)主方領導、工程師的一致好評。

液壓裝置安全拆卸  千米場地作業(yè)恢復

因3200噸門架起重機、纜風、地錨系統(tǒng)影響我公司1110、1140、1150、1161主項施工作業(yè)，以及天辰公司 7650主項施工作業(yè)，在多日的精心準備后，2月12日晨，拆卸工作正式開始。拆卸工作采用750噸履帶吊車，最高拆卸高度120米，先后拆除了液壓提升動力裝置、起重機橫梁、21X2節(jié)標準架， 纜風繩12根，本次拆卸工作為兩家公司恢復了1000余平米的施工作業(yè)場地，有效緩解了現(xiàn)場交叉作業(yè)過多、安全壓力巨大的問題。

 8422主變封頂  裝飾裝修隨即啟動

3月4日，8422主變電所二層主體結構完成混凝土澆筑，此次主變封頂為7月30日主變投入使用奠定了堅實基礎，為隨后的裝飾裝修工作創(chuàng)造了條件。

1至2月，現(xiàn)場完成鋼構安裝作業(yè)1300噸，完成混凝土澆筑作業(yè)2200方，澆筑作業(yè)累計完工率占比95%，標志著現(xiàn)場土建作業(yè)已基本結束，鋼構安裝與設備安裝工作將全面展開，2020年的PDH現(xiàn)場將迎來安裝高峰。

疫情波及多地廠商   全員出動力保發(fā)運

 反應設備韓國啟航 大件運輸拉開序幕

2月27日晚10時，裝載著關鍵設備8臺CATOFIN反應器的諾沃維耶斯基號重吊船從韓國平澤港楊帆起航，拉開了哈薩克斯坦PDH項目超大件運輸?shù)男蚰弧?/span>

LUMMUS工藝的CATOFIN反應器安裝允差極小、筑爐周期較長、催化劑裝填要求嚴苛，且處在項目關鍵線路上，所以反應器的按時交付，是保證項目合同進度的重要里程碑之一。反應器制造期間，采購組和設計組通力配合，設計人員和第三方人員駐廠監(jiān)造，特別在貨物出廠前的關鍵時期，他們放棄春節(jié)假期，駐扎韓國；面對突發(fā)疫情，積極協(xié)調和監(jiān)控WOOYANG和CRI的制造質量和進度，并通過了LUMMUS檢驗員的檢驗要求，保證了反應器高質量的交付。疫情期間，采購組克服人員無法到達發(fā)運現(xiàn)場的困難，立刻調整協(xié)調機制，通過微信、視頻等網(wǎng)絡工具，與物流公司和供應商提前、逐一落實船期、配載方案、運輸單據(jù)、貨款支付等細節(jié)，保證了反應器的按時裝船。此次按時發(fā)運為項目消除了一項重大工期延誤風險，同時也規(guī)避了突發(fā)疫情可能帶來的難以預料的損失。

全面梳理貨物狀態(tài)  全員出動抗擊疫情

抗擊疫情就是命令，項目組從大年初三開始，加緊開展對海外供應商的催交工作，確保海外交貨不延遲；全面排查國內供應商的生產進度、復工進展等；全面排查國內道路運輸狀況、海關關口的通行情況。匯總各渠道信息后，根據(jù)每個采購包的情況，項目組采取了不同的催交策略，采購組、設計組、控制組全力推進，努力將新冠肺炎疫情的影響降至最低。

采購包梳理期間，供貨商催交工作一度陷入僵局，那邊疫情猛如虎，這邊進度沖鋒鼓，境內、境外供貨商為了找到這其中的平衡點，向項目組提出了各式各類的措施與建議。每一項措施與建議，主導專業(yè)、會簽專業(yè)都積極討論可能性，重復核算安全性、識別與專利商文件、SPC、圖紙、標準等的偏差，澄清并記錄，面對由此帶來的圖紙升版、模型更改、計算書作廢等影響，他們從工作責任出發(fā)，堅決服從大局，努力克服由此所帶來的諸多困難。

 赴哈進程受到局限   遠程重建溝通橋梁

中哈航班暫時停飛、哈國暫停簽證簽發(fā)以來，項目組人員無法赴現(xiàn)場實地開展工作。項目組快速調整協(xié)調機制，以遠程會議和群討論為主要的溝通橋梁，有效推進項目各項工作的有序開展，組織多次項目協(xié)調會、設計、采購、施工、控制的專項協(xié)調會。

除項目級會議外，各小組與PP&UO項目部、轉化院、供貨商、業(yè)主、施工單位、監(jiān)造單位、物流方等相關方召開多輪澄清會議，不拖延、不推諉、勤溝通、早執(zhí)行。  

 不遺巨細策劃動員  不日赴哈再創(chuàng)佳績

疫情爆發(fā)已一個月有余，原本熱火朝天的哈國現(xiàn)場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，簽證、航班、海關、復工等等關鍵詞接踵而來。

面對艱難現(xiàn)狀，項目組一方面積極策劃國內人力動員，及時更新人員狀態(tài)，集思廣益尋找突破；另一方面在現(xiàn)場開展高密度、點對點的招聘以緩解當前困局。

時間就是生命，赴哈就是目標，在公司管理職能部門一如既往的支持下，項目組將秉承堅持不懈、緊密溝通的原則，不遺巨細做好動員策劃，力爭早日滿足現(xiàn)場人力、貨物等資源要求。

寒冬過后便是春。作為公司正在運營的最大海外EPCC項目，后續(xù)的工期壓力將持續(xù)升級，項目組將迎來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。知難不言難，迎難不懼難，危難時刻顯身手，越是艱難越向前。哈薩克斯坦PDH項目部將秉承“團結協(xié)作、不屈不撓”的宗旨，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝心聚力，砥礪前行，全力實現(xiàn)合同里程碑，以踐行華陸使命為擔當，以實干開啟征程，用奮斗定義未來。